非财务经理的财务管理

一、管理者财务管理的视角


企业管理者为什么要学习财务管理


财务与会计的区别


财务管理六大语言


现代财务管理新观念


财务管理的新理念


财务管理对象要素的转变


财务管理效率的最优化


财务管理中心体系的建立


财务管理风险的规避


财务报告模式的创新


实施财务再造策略


二、认识财务---财务管理在企业管理的重要性及管理者定位


认识财务---财务管理在企业管理的重要性及管理者定位


企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。


企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。


财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。


企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。


强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。


三、了解财务----现代财务管理内容与发展方向


全面了解财务管理与发展方向


第一层次：财务会计系统(大楼基础)


基本做账，报帐，出报告


财务会计系统模块(会计信息系统)


财务会计系统的设计


会计科目设立


财务组织设计


第二层次：财务管理：(一头一尾管理)做正确的事


全面预算管理(内部控制)


筹资管理


投资管理：


营运资本管理：


收入、成本和利润管理


税务筹划


企业财务控制


专项财务管理：


财务分析管理：


业绩评价管理：


四、如何快速阅读和分析财务报表


理解财务报表


财务报表体系


财务报表的构成


非财务人员阅读报表技巧


如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平


资产负债表


资产负债表的结构和主要内容


解读资产负债表


损益表


损益表的结构与主要内容


利润是如何形成的


解读利润表


现金流量表


现金流量表的结构与主要内容


解读现金流量表


企业利润和现金流的关系

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