生产现场IE实战技法

一、第一章数字化与理念更新

什么是数字化生产管理?

生产现场3M的18种状态

物料停留的五种状态

生产作业流程图

案例：作业流程图案例分析

二、班组文化建设与IE

车间文化建设

小工具小发明的6个方向

三、标准化生产管理

标准化生产管理5个内容

生产周期及其管控

标准工时的构成

标准工时的标定与改进

标准工时的条件

标准工时样本参考

标准用工与SOP系统

标准用工与一岗多能

标准用料与标准用工

四、工序分析改进与成本管理

工序的症结在哪里?

工序分析的方法与工具

工序分析的过程与方法

产品工序分析七步法

案例分析：产品工序分析案例

作业人员工序分析法

作业人员工序分析的七大步骤

事务工序分析法

五、生产中的不良动作浪费

动作浪费的表现

动作改善的操作

动作分析的工具

基本动作分析法与作业改善

动作分析的应用

动作分析改善十一个要点

改善统计分析步骤

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